Э. Джабаров: «Мы хотим построить систему, которая будет воспроизводить качество»​​

Одной из самых заметных фигур межсезонья по праву можно считать «Краснодар-ЮМР», которому в 2025 году покорился выход в Суперфинал OLIMPBET Чемпионата России и, вследствие чего, четвёртое место, а также плей-офф Кубка страны. За счёт чего коллектив смог подняться семимильными шагами в топы таблицы Суперлиги, как протекает строительство домашней арены в Краснодаре, усилении в лице двукратного чемпиона мира Кирилла Романова а также почему клуб решил в 2026 году взять ориентир на развитие молодёжного проекта и академии — в интервью BSRussia рассказал спортивный директор коллектива Эмиль Джабаров. 

— Эмиль Велиевич, сезон получился эмоционально насыщенным и в спортивном, и в управленческом плане. Если начать с общего: как вы сами пережили этот год и что считаете его главным итогом?
— Год был непростым — эмоционально, организационно, стратегически. Но он стал для нас годом системных изменений. Сейчас мы постепенно встаём на ноги, выравниваем ситуацию и видим, что движемся в правильном направлении. Это, пожалуй, и есть главный итог: мы создали фундамент для роста. И здесь важно сказать отдельные слова благодарности нашему президенту, Владиславу Николаевичу Силютину. Без его личной вовлечённости, без его энергии и поддержки не было бы ни нашего движения вперёд, ни амбициозных проектов, ни новых горизонтов. Он стал тем человеком, который дал клубу шанс перезапуститься и поверить в большие цели.

— Перейдём к масштабному проекту клуба — стадиону. На каком этапе сейчас находится его строительство и насколько корректны те сроки открытия, о которых ранее говорил клуб?
— Строительство идёт полным ходом. Мы находимся на этапе, когда уже видна «форма» будущего стадиона — понимаем, как он будет выглядеть, как будет работать. Сроки, о которых мы говорили ранее, остаются актуальными. Да, всегда есть непредвиденные моменты — большие проекты без них не бывают, — но мы уверенно движемся к тому, чтобы стадион заработал в заявленной временной рамке. Это не просто очередной объект — это стратегическая точка развития клуба, и мы подходим к ней максимально внимательно.

— В какой степени новый стадион станет не просто ареной для матчей, а инфраструктурным центром развития пляжного футбола в Краснодаре? Какие функции будут доступны с первого дня, а что появится позже?
— С первого дня стадион будет работать как мультифункциональный центр: тренировки, матчи, детские программы, мероприятия, образовательные проекты для тренеров. Мы хотим, чтобы стадион стал пространством культуры пляжного футбола, и в целом пляжных видов спорта. Это будет дом не только для команды, но и для движения вокруг клуба.

— Если говорить о влиянии арены на клубную систему: как вы связываете стадион с развитием академии и молодёжки? Есть ли у него роль «дома роста» для юных игроков?
— Абсолютно. Стадион — это фундамент будущей академии. И особенно символично, что именно сейчас у нас год Академии. Мы вложились в неё максимально: инфраструктура, тренеры, методология — всё это будет работать в синергии с новым стадионом. Для юных игроков это станет настоящим «домом роста». Они будут видеть команду, учиться культуре профессионализма и понимать, куда приводит путь из академии.

— На пресс-конференции прозвучало, что в 2026 году «Краснодар-ЮМР» делает серьёзный поворот в сторону работы с молодёжью. Что для вас стоит за этим решением — стратегия, логика развития клуба, рынок, спортивная необходимость?
— Это комплексное решение. Рынок меняется: клубу важно иметь собственный кадровый резерв. Спортивная необходимость тоже очевидна — нам нужен стабильный приток молодых, обученных игроков. Но главное — это стратегия развития клуба. Мы хотим построить систему, которая будет воспроизводить качество, а не зависеть от внешних факторов. 

— Какой вы видите обновлённую модель академии? На какие возрастные группы, методики и принципы будет сделан упор, и что вы хотите изменить в системе подготовки?
— Мы пересматриваем саму структуру подготовки. Вводим чёткие возрастные этапы, единые требования к игровым принципам, системную работу над индивидуальным развитием. Большое внимание будет уделяться не только тренировочному процессу, но и аналитике, психологии, физической подготовке. Академия должна работать как единый организм, а не набор разрозненных групп.

— В этом контексте важно кадровое обновление: приглашение Станислава Данкова. Кто он как тренер, чем он вас убедил и какую роль вы ему доверяете в долгосрочной структуре академии?
— Станислав произвёл впечатление человека, который мыслит категориями процессов, а не быстрых результатов. Он глубоко понимает специфику пляжного футбола на этапе подготовки, умеет работать с молодыми игроками и готов выстраивать систему с нуля. Мы рассчитываем на долгосрочное сотрудничество и доверили ему важную роль в формировании методологии академии.

— Не могу не спросить про уход Александра Димича. Это было запланированное изменение, вопрос философских расхождений или естественный переход к другой задаче? В чём значимость его вклада?
— Это было непростое решение, но вполне логичное. Александр проделал серьёзную работу и внёс большой вклад в развитие клуба на определённом этапе. Однако со временем стало понятно, что дальше наши пути расходятся — прежде всего в понимании задач и формата дальнейшего развития. Это не конфликт, а естественный процесс обновления.

— Если формировать образ будущего: какой должна стать молодёжная команда «ЮМР» через год-два? Это будет проект развития, турнирной стабильности или поставщик игроков в основу?
— Молодёжная команда должна стать полноценным двигателем нашего развития. Командой, которая борется, прогрессирует, стабильно выступает и системно поставляет игроков в основу. Не «или-или», а сразу всё: результат + развитие + кадровый поток наверх. Тем более что у нас сейчас год Академии, и мы действительно вкладываемся в неё максимально — и ресурсно, и управленчески, и методически.

— Как сегодня выглядит структура взаимодействия между основой и молодёжкой? Есть ли уже идея единой методологии, ротации или внутренних лифтов?
— Мы уже движемся к единой методологии. Появляется ротация, совместные тренировочные блоки, понимание «внутренних лифтов». Молодой игрок должен видеть путь — не абстрактный, а реальный.

— Приход двукратного чемпиона мира Кирилла Романова стал громким событием. Какие задачи он должен закрыть на поле и вне поля? Это усиление игры, лидерства, стандарта профессиональной культуры?
— Это усиление по всем фронтам. Его опыт, менталитет победителя, отношение к делу — это ориентир для команды. Он нужен и на поле, и в раздевалке.

— Рассматривается ли возможность частичного подключения Романова к тренерскому штабу, сотрудничества с Виктором Крышановым? Может ли он стать связующим звеном между игровым опытом и методикой?
— Мы не исключаем такого сценария в будущем. Пока для нас приоритет — его игровая роль, но его опыт и понимание игры уже сейчас используются в коммуникации с тренерским штабом. Потенциал для более глубокой интеграции, безусловно, есть.

— На фоне такого усиления неизбежно звучит вопрос: ждать ли ещё громких трансферов? И насколько стратегия клуба сейчас — точечные ходы, или вы допускаете более серьёзную перестройку состава?
— Мы за точечные решения. Если появится возможность качественно усилиться — да, мы готовы ею воспользоваться. Но перестройку ради перестройки мы не рассматриваем. Важно, что мы сохранили наш российский костяк, а также смогли сберечь ключевых легионеров — Сикинью, Дмайша и Каике. Это даёт нам стабильность и позволяет усиливать состав адресно, без резких изменений.

— Если говорить предметно, на каких позициях вы видите запрос на усиление или обновление? Это спортивная необходимость, возрастная перспектива или задача развития стиля игры?
— Запрос формируется сразу по нескольким критериям: текущая необходимость, возрастной баланс и развитие игрового стиля. Иногда усиление — это шаг на перспективу, а не затыкание проблем здесь и сейчас.

— Как вы оцениваете текущее состояние основной команды — физическое, эмоциональное, тактическое? В каких аспектах вы довольны прогрессом, а какие ещё требуют вмешательства?
— Команда постепенно выходит на нужный уровень баланса. Физически и тактически мы видим положительную динамику. Эмоционально — это процесс, который требует времени, особенно в условиях изменений. Но мы уверены, что движемся в правильном направлении.

— В связи с этим — о роли спортивного директора. Как изменились ваши приоритеты в нынешних реалиях: инфраструктура, трансферы, молодёжь, методология, бренд клуба? Что сегодня стоит на первом месте?
— Сегодня это роль архитектора системы. Трансферы по-прежнему важны, но без инфраструктуры, методологии и работы с молодёжью они теряют смысл. Сейчас мой фокус — на выстраивании устойчивой модели клуба.

— И напоследок — взгляд в будущее. Какой вы хотите видеть «Краснодар-ЮМР» через пять лет? Это клуб-топ, клуб-платформа, клуб-школа, медийный проект или команда-доминант российского пляжного футбола?
— Через пять лет я хочу видеть «Краснодар-ЮМР» как один из флагманов российского пляжного футбола. Клуб с собственной школой, узнаваемым стилем, сильной инфраструктурой и чёткой идентичностью. Не просто команду, а экосистему, которая стабильно воспроизводит качество.

В материале также использована фотография из соцсетей «Краснодара-ЮМР».